2024
14º ENRS · Belém/PA
Primeiro ciclo de plataforma, jornada digital, domínio, certificados, servidor e assessoria.
2.806 inscritos
R$ 251.178,74 captados
R$ 13.311,70 em Utopiaᵈ
Do ENRS à infraestrutura digital permanente para coletivos regionais, participação, memória, transparência, formação e continuidade.
Tese central
Transformar três anos de validação em uma infraestrutura permanente de integração, formação e sustentação digital.
Integração
conectar
Formação
multiplicar
Sustentação
permanecer
01 · Histórico validado
Cada edição deixou infraestrutura, aprendizado e evidências. A proposta de 2026–2028 organiza o que já foi validado e transforma experiências pontuais em capacidade permanente.
2024
Primeiro ciclo de plataforma, jornada digital, domínio, certificados, servidor e assessoria.
2.806 inscritos
R$ 251.178,74 captados
R$ 13.311,70 em Utopiaᵈ
2024
Primeiro teste regional, operação 100% online e modelo de custos vinculado ao resultado das inscrições.
609 inscritos
R$ 9.000,00 captados
R$ 2.400,00 em Utopiaᵈ
2025
Ampliação de submissões, captação, transmissão, hospedagem e operação presencial/online.
3.200 inscritos
R$ 260.898,00 captados
R$ 24.083,00 em Utopiaᵈ
2026
Piloto financeiro via Utopay, com conta digital, transparência e produção institucional integrada.
574 inscritos
R$ 21.469,00 captados
R$ 6.609,00 em Utopiaᵈ
2026
Consolidação da plataforma integrada, transmissão, Utopay, trabalhos científicos, dados e experiência digital completa.
4.472 inscritos
R$ 361.272,00 captados
R$ 29.453,00 em Utopiaᵈ
O que 2026 comprovou
plataformas, transmissão e suporte funcionando em escala nacional.
créditos, equipamentos e trabalho voluntário absorvidos pela Utopiaᵈ.
a infraestrutura precisa existir antes, durante e depois do Encontro Nacional.
02 · O desafio atual
Quando cada evento, coletivo, documento, dado e fluxo financeiro funciona em uma ilha, o Movimento cresce — mas a complexidade cresce junto.
Antes do PID
cada ação precisa ser reconstruída.
conhecimento se perde entre grupos e edições.
o nacional enxerga pouco do território.
pessoas físicas assumem riscos que deveriam ser institucionais.
a rede pulsa no evento e perde fluxo depois.
encontra uma rede mais fácil de acessar, participar e acompanhar.
ganha presença digital, memória, calendário e infraestrutura pronta.
reduz improvisos e passa a enxergar fluxos, dados e responsabilidades.
chega ao evento com um ano de infraestrutura já operando.
03 · A proposta
O PID cria uma espinha dorsal digital que começa no território, atravessa os encontros regionais e converge no Encontro Nacional.
Páginas próprias, calendário, comunicação, histórico e organização territorial — com identidade e autonomia.
Inscrição, gestão financeira segregada, dados e transparência usando uma base já validada.
Convergência
+ infraestrutura permanente do Movimento
Pontos regionais de participação conectados ao nacional, ampliando presença para quem não consegue viajar até a sede.
04 · Próximos 12 meses
O cronograma é progressivo e adaptável: cada fase entrega capacidade para a fase seguinte.
Out–Dez · 2026
Portais regionais, ativação da Rede de Colaboração Digital e encontro com articuladores.
Jan–Jun · 2027
Portais validados e encontros regionais apoiados pela infraestrutura integrada.
Jul–Set · 2027
Testes de integração regional–nacional e prototipação dos polos semipresenciais.
Out–Nov · 2027
Encontro Nacional operando com a infraestrutura acumulada ao longo do ciclo.
Marco de ativação
Mobilização inicial dos articuladores digitais, conectando quem sinalizou interesse em ajudar a construir a plataforma do Movimento.
05 · Gestão financeira integrada
O Utopay entra como infraestrutura para substituir progressivamente a dependência de CPF por uma operação institucional, segregada, rastreável e transparente.
inscrições, apoios e demais recursos
recursos segregados por projeto
pagamentos, reservas e repasses
registro fiscal e administrativo
acompanhamento e prestação de contas
O MNRS acompanha valores arrecadados, entradas, saídas, pagamentos, despesas, reservas, repasses, saldo e relatórios — com registros separados dos demais projetos.
Cenário tributário preliminar
27,5%
~17%
Com a Associação Utopiaᵈ, podem existir cenários adicionais de adequação tributária conforme a natureza dos recursos.
Modelo já validado no CGRS: conta digital da coordenação regional, prestação de contas detalhada, portal público de transparência e movimentação de reserva mediante deliberação registrada.
Ver portal de transparência06 · Formação
O piloto não cria apenas uma vaga. Ele testa uma nova função para atuar entre saúde, participação social, tecnologia, organização coletiva e infraestrutura digital.
Piloto inicial
manter ambientes digitais funcionando no dia a dia.
organizar informação, fluxos e documentação.
atuar junto a fóruns e coletivos territoriais.
apoiar atividades nacionais e regionais.
produzir conhecimento em saúde digital.
testar ferramentas e formas de participação.
salas, transmissão, suporte e cuidado digital.
registrar método e formar novas pessoas.
Não é uma residência oficial neste primeiro momento. O piloto é uma experiência formativa independente, inspirada na lógica das residências em saúde, desenhada para produzir método, evidências e documentação que possam futuramente dialogar com instituições de ensino e órgãos públicos.
07 · Sustentação institucional
A Associação Utopiaᵈ é independente do MNRS. Ela pode viabilizar a gestão institucional dos projetos sem absorver a governança do Movimento.
MNRS
Governança, prioridades, recursos e deliberações continuam pertencendo ao Movimento.
Associação Utopiaᵈ
Infraestrutura institucional, administrativa e financeira para projetos sociais.
Utopiaᵈ
Desenvolvimento e operação da infraestrutura digital, com isonomia e sem poder deliberativo.
A equipe Utopiaᵈ atua como guardiã digital: transforma necessidades e decisões coletivas em infraestrutura, mas não vota nem interfere nas decisões políticas ou organizativas do MNRS.
Qualquer modelo de produção, operação financeira ou gestão institucional do próximo Encontro deve passar pela apreciação do Colegiado do MNRS e da Comissão Organizadora, em especial pelas instâncias responsáveis pela gestão financeira.
Responsabilidade institucional: a constituição, manutenção e obrigações jurídicas, fiscais, contábeis e administrativas da Associação Utopiaᵈ pertencem exclusivamente à própria Utopiaᵈ. Isso não cria obrigação institucional para o MNRS.
08 · Investimento proposto
O orçamento antecipa estruturas já validadas e amplia velocidade, abrangência e capacidade de implantação.
R$ 27.888
Plataforma, servidores, transmissão, equipe presencial, translado, hospedagem e equipamento adicional.
R$ 15.055
Antecipação da estrutura digital da edição seguinte, sem custos presenciais ainda não definidos.
R$ 26.057
Coletivos, encontros regionais, dados, memória, transparência, educação e evolução do PID.
Compromisso incondicional
A aprovação integral do investimento não condiciona a continuidade da parceria. Ela determina principalmente a velocidade, a abrangência e a capacidade de executar o cronograma proposto com menos sobrecarga e maior previsibilidade.
09 · Referências e anexos
A apresentação digital resume. Os documentos, plataformas, portais e registros abaixo permitem aprofundar, auditar e acompanhar a evolução do Plano.
Versão oficial compartilhada, com atualizações e comentários.
Leitura completa incorporada à experiência digital.
Plataforma permanente do Movimento Nacional de Residências em Saúde.
Operação digital do Encontro Nacional.
Produção científica e submissão de trabalhos.
Repositório científico e publicação dos Anais.
Arquivo visual e memória fotográfica do Encontro.
Banco de dados e consolidação de resultados.
Operação financeira vinculada ao Encontro Nacional.
Referência prática do modelo financeiro regional já validado.
Modelo regional de plataforma integrada.
Proposta digital aprovada para o piloto do Coletivo Gaúcho.
Relato de experiência sobre infraestrutura digital para movimentos sociais das residências em saúde.
Registro do trecho apresentado na reunião de 17/09/2026.
Ambiente de mobilização dos articuladores digitais.
Diligência institucional
Materiais citados no documento para permitir avaliação independente da estrutura empresarial responsável pela parceria cooperativa.
Construção coletiva
Depois de conhecer a proposta, registre uma dúvida, sugestão, crítica construtiva ou proposta de melhoria. A contribuição pode ser identificada ou anônima, e os dados de contato são opcionais.
“Aquilo que parecia impossível começou a se tornar possível porque foi construído coletivamente.”
Rafa SD · Guardião Digital
Mais do que desenvolver plataformas, criar condições para que humanos, conhecimento, memória, participação e infraestrutura permaneçam conectados ao longo do tempo.
Uma linda jornada pra nós 🖖🏾